“大行業(yè)，小企業(yè)”一句話道出了中國家裝行業(yè)幾十年來的癥狀。盡管擁有四萬億的龐大市場份額，卻依然沒有真正的規(guī)模化企業(yè)。中國今天的家裝主力軍依然是游擊隊，不規(guī)范的操作、不好的用戶體驗(yàn)......
行業(yè)異軍突起，競爭激烈
2018年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝持續(xù)增長，未來仍有較大成長。行業(yè)的增長發(fā)展就意味著挑戰(zhàn)。事實(shí)上，在互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)趨勢背后，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)生存狀況依然非常艱難。據(jù)央視財經(jīng)報道，從2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝的異軍突起， 高峰時曾有123家公司拿到融資，到今年上半年，全國倒閉的家裝公司已超過100家。
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的出現(xiàn)似乎給這種局面帶來了一絲緩和。篩查后的裝修公司、一站式服務(wù)、先行賠付，等等舉措和方式為用戶解決了裝修信息不對等、東奔西走等痛點(diǎn)。
投靠資本,沒錢寸步難行
而截止今年上半年，大筑裝飾、歡樂空間、一號家居網(wǎng)、蘋果裝飾等互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的倒閉已超過了100家。原因就是失去資本支援，瘋狂擴(kuò)張線上業(yè)務(wù)、追逐流量， 后資金鏈斷裂。
線上營銷的成本就像投石填海，沒有一點(diǎn)響聲，盲目地追逐流量很容易自毀滅亡。就像是淘寶直通車，你不開直通車是死路一條，開直通車 后還是慢慢耗死。
有不少家裝公司在反思這個問題。不僅僅是平臺型企業(yè)，為消費(fèi)者提供理想化的交付，是全行業(yè)所面臨的一場馬拉松。
互聯(lián)網(wǎng)時代的家裝新模式
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺作為一切開始的新端口，“做出新的改變和嘗試”已經(jīng)是一股新的浪潮。去年年底，全面改版升級，提出家裝行業(yè)新的b2b2c模式，通過與家裝公司的連接，打通行業(yè)的上下游。
截止目前，達(dá)成58億元的訂單簽約金額，全國開通城市超過100多個，10萬多家正規(guī)裝修公司，服務(wù)業(yè)主超過420萬，的模式得到了市場的認(rèn)可，也收獲了資本的青睞。
創(chuàng)新模式再加上資本護(hù)航，讓家裝平臺有了一些新氣象。如今的傳統(tǒng)家裝已經(jīng)搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車，在強(qiáng)大的技術(shù)面前，還有加強(qiáng)家裝全產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的建設(shè)、讓家裝成本逐步趨近合理化，可以更切實(shí)地對消費(fèi)者權(quán)益進(jìn)行監(jiān)督和保護(hù)。
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