全屋定制時代

目前全屋定制處在中間的角色如果不站好隊，就會顯得行業角色比較尷尬，說好聽點向上游可以自由的向家裝環節延伸對接，向下游可以往家具與軟裝環節對接。在家居消費還不太成熟，行業發展競爭還不是很充分的情況下，這是一種優勢。

現在全屋定制開始進入同質化時代，告別高毛利，缺乏核心盈利模式。在傳統的定制時代，典型的就是高毛利維持低水平經營與營銷；由于行業競爭的加劇，單純的產品單價值越來越低、經營成本卻越來越高。

原來主流的定制家居企業的銷量貢獻大部份來源于終端的零售模式，但隨著精裝房、家裝公司、互聯網的出現，銷售入口多元化與分散化，傳統終端零售模式已經開始受到嚴重的挑戰。

整裝紅海時代

隨著80-90后新生代消費群體，特別是即將迎來的00后消費群體的到來，催生了整裝模式的出現，他們的消費模式就變得非常簡單與明了：我要什么，花多少錢能搞定。隨著生活水平的提高，他們會把更多的時間與精力花在對自身的追求與享受上面。

房地產企業也開始做整裝，由于本身話語權比較強勢，可以整合到相對專業又能聽話的各個領域的分包供應商， 當然也有房地產企業開始涉足產品端的生產，比如碧桂園。

全屋定制向前一步跨界傳統家裝，將業務拓展到系統的服務環節，為實現整裝的發展鋪平了道路。從某種層面來說，全屋定制是整裝發展的一個緩沖形式。雖然目前與整裝發展并道而行，全屋定制 終發展還是要與整裝合并。

目前全國連鎖的整裝公司不下十幾家，各大公司都想分一杯羹， 后整裝公司就更多了。整裝的初級階段幾乎所有的整裝公司都在進行價格戰，產品也非常同質化，所謂的搞活動除了打折沒什么其他方式，整裝公司利潤很低，都陷入了紅海競爭。

全屋定制往前一步就是裝修，做還是不做？這是目前困擾全屋定制企業的問題。

裝修往后一步就是全屋定制，如何做？這是目前困擾裝修公司的問題。

定制和整裝，打的不可開交， 后兩敗俱傷，得不償失，而行業內還是缺少絕對統治能力的公司出現，與其相互爭斗，還不如一起合作，實現共贏。

互聯網平臺的出現，全面展示企業形象，開啟了新時代的模式，攜手大家共同發展。

有著多種渠道獲得客戶，客戶轉介紹率高面對的客戶比較年輕化，而且帶來客戶的渠道千變萬化，有百度搜索引擎，百度知道，百度貼吧；有博客群，有論壇，有qq群，還有微信，微博，付費廣告……

有著良好地口碑，服務過的業主給我們轉介紹的時候就會對我們有一個比較詳細的說明，被介紹的人一定是相信朋友的介紹，介紹人也是發自真心并無利益瓜葛而分享的，這就很自然取得信賴。

截止目前，達成58億元的訂單簽約金額，全國開通城市超過100多個，10萬多家正規裝修公司，服務業主超過420萬，的模式得到了市場的認可，也收獲了資本的青睞。

為了互聯網平臺更好地落地，實現線上線下更好地資源對接。2019年開放了城市分站加盟代理商，在當地把業主、裝修公司、建材商、家居賣場、設計師、工長等資源整合到一塊。的訪問用戶全部為業主和裝修行業從業人員，針對性極強，投入小，回報大。合作后，一對一指導，。

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